调遣，除了思想上绝对可靠，还要有坚强的战斗力。
　　第二，抓好内部管理，管理出效益，管理出生产力，要不断严格完善家法，严格内部奖惩制度，重奖重罚，奖罚分明，犯了错误的，严格按照家法办事。同时，要抓好经营管理，我们的场子和夜总会，都有一套行之有效的管理制度和经营方略，这很大一部分功劳要归结于亦克，都是他当年亲自一手操作的，从某种意义上来说，亦克就是我们集团的经营之父，没有他，就没有我李舜集团经营的今天。
　　夜总会要抓紧开业，场子要择机开业，当铺要地下开始运作，要抓住目前经融危小企业资金紧张的时